當一個領導者的必修課是什麼？
以我的經驗來看，本文的主標題應該是這個問題的一個很不錯的答案。
一個好的領導一定有特別獨到眼光與見解，而這也會形成所帶領團隊的發展策略方針，但旁人也許有旁觀者清之客觀立場，卻也多半無法窺探領導者思想的全貌，以至於有些評斷論斷是片面的，是以一個領導者有時真的必須擇善固執，堅持於自己的洞見。
試想，賈伯斯當年開發蘋果電腦的初期，是不是如此？我相信有這樣洞見的人不多，只是有這樣洞見又能帶領團隊執行出成果的更少。有沒有覺得，我們經常會聽到身邊總是有人說，「看吧，我就說這個一定能做。」，「這個我也想過要做，可是….」….有沒有想過其實我們都害怕跟大眾不同，都害怕成為異類，害怕成為箭靶！
如果將這個組織等比的放大，來到了幾千或者上萬人的企業規模，經常就會出現底下基層幹部與人員看不懂企業總體佈局發展策略，因而開始對領導層發出不信任，有些導致了執行不力，或以離職的方式來投下反對票，甚至是在網路上匿名攻擊企業的行為，這些對於領導者多多少少，是種心理傷害，雖然他可能口裡不說。
更不要說是外界，或者來自競爭對手的有意攻擊。
因此，企業越大，領導者成為箭靶的機會越高，如果沒有學會接受在驚濤駭浪過程中這種大是大非的議論，我認為一般人成不了一個優秀又能夠經得起考驗的領導者，而頂多只是小打小鬧的角色而已，再者，心理素質也必須很強大，尤其是網路時代，大非的力量可以如同滿天亂飛的箭一樣，讓人莫名其妙的中箭，更會形成強大的輿論壓力，讓你自己都懷疑自己。
學習堅持信念，建立自己核心團隊，能夠有默契可以同進退，也多方推演自己的模式、藍圖、策略、方向是明確的，其他的就逆來順受吧，當你變成一個上面插滿了弓箭的箭靶，當你有這種強大的壓力測試試煉後，相信你距離你的願景、目標已經不遠了。
其實一個成功的人生，何嘗不是如此？
Leave a Reply