先習慣成為箭靶

當一個領導者的必修課是什麼?


以我的經驗來看,本文的主標題應該是這個問題的一個很不錯的答案。

一個好的領導一定有特別獨到眼光與見解,而這也會形成所帶領團隊的發展策略方針,但旁人也許有旁觀者清之客觀立場,卻也多半無法窺探領導者思想的全貌,以至於有些評斷論斷是片面的,是以一個領導者有時真的必須擇善固執,堅持於自己的洞見。

試想,賈伯斯當年開發蘋果電腦的初期,是不是如此?我相信有這樣洞見的人不多,只是有這樣洞見又能帶領團隊執行出成果的更少。有沒有覺得,我們經常會聽到身邊總是有人說,「看吧,我就說這個一定能做。」,「這個我也想過要做,可是….」….有沒有想過其實我們都害怕跟大眾不同,都害怕成為異類,害怕成為箭靶!

如果將這個組織等比的放大,來到了幾千或者上萬人的企業規模,經常就會出現底下基層幹部與人員看不懂企業總體佈局發展策略,因而開始對領導層發出不信任,有些導致了執行不力,或以離職的方式來投下反對票,甚至是在網路上匿名攻擊企業的行為,這些對於領導者多多少少,是種心理傷害,雖然他可能口裡不說。

更不要說是外界,或者來自競爭對手的有意攻擊。

因此,企業越大,領導者成為箭靶的機會越高,如果沒有學會接受在驚濤駭浪過程中這種大是大非的議論,我認為一般人成不了一個優秀又能夠經得起考驗的領導者,而頂多只是小打小鬧的角色而已,再者,心理素質也必須很強大,尤其是網路時代,大非的力量可以如同滿天亂飛的箭一樣,讓人莫名其妙的中箭,更會形成強大的輿論壓力,讓你自己都懷疑自己。

學習堅持信念,建立自己核心團隊,能夠有默契可以同進退,也多方推演自己的模式、藍圖、策略、方向是明確的,其他的就逆來順受吧,當你變成一個上面插滿了弓箭的箭靶,當你有這種強大的壓力測試試煉後,相信你距離你的願景、目標已經不遠了。

其實一個成功的人生,何嘗不是如此?

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