我很少在外講說我待過鴻海這家公司，準確的說，是FIH，鴻海旗下的一個BG，香港上市公司，因為我只待了半年，雖然說好像參與了不少項目，包含：百度雲手機、湖南衛視芒果TV合作、以及大家都知道的Sharp案等等，但因為企業文化與我個人的個性差異較大，讓我每天有一種窒息的狀況，也因此離開後鮮少提及，有時心中還有些憤恨。
然而，最近郭董提出BNT疫苗的事件，幫助我瞭解學習了過去我其實對這家公司很不能諒解的一些事情，郭董努力爭取疫苗這個事件，多方有很多不同的解讀，支持的、嘲諷的都有，我認為這都是正常人不同立場與認知能力之下的正常反應，這本來就不是一件容易的事，不僅僅是疫苗供應端，也包含了國內的相關規定等等，我們無須批評這些，這都是所謂的約定俗成，但我看到的是，一個企業家，他的 mindset 的充分表達，這其實讓我看懂了很多的事情。
如果，打BNT的疫苗可以預防 covid-19，哪怕只有 50% 的機率，你要嗎？
我不期望你來回答這個問題，但，我認為有能力者，都願意努力讓群眾都遠離病毒，不管使用任何方式，不管這種方式有多困難，任何疫苗、任何療法只要能夠對抗這病毒的，我相信一個有社會責任的企業家(不管大小)都會樂意去取得，這就是所謂企業家精神，這是人跟人之間最大的差異，而這也是最被一般人所冷嘲熱諷的。
我們可以說郭董癡人說夢，我們可以有這樣的選擇，這說明了我們看待事情的高度，還有我們面對問題時的反應。這也是我近期從郭董身上看到學習到的一個觀念！
創業家所思考的都是如何讓不可能變可能，所以很多事情也許群眾有限認知裡是不太可能，但創業家認為應該這樣做，而且有機會(哪怕成功率不到10%)值得去敲開這扇門，他會選擇獨排眾議、擇善固執，這就是創業家精神，這才能成就一個有遠見的領導，尤其是在亂世中，因為如果還要依循窠臼的規則，根本沒機會，簡單來說，找死總比等死好。
這是郭董與鴻海這個企業一直在努力拼搏的，這也是郭董之所以有人人稱羨的財富的關鍵，跑在前面，一人得道雞犬升天，過去我在FIH的經驗裡，每一個幾乎都是類似的案例，跟百度要了兩千萬的行銷資源，跟湖南衛視要了一些節目的資源….不勝沒數，每一個案子都如同一個創投專案一樣，是的，不可能每一個都成功，但其中有一兩個成了，就是多了一隻金雞母。
這，是我們應該好好學習的，而這應該要能展現在我們生活中的方方面面。
We need to think outside the box, and we need to challenge the rule, or there is no choice.
最後我們來建立一個思維，如果面對任何事情都一樣，很多事情聽起來都對都有道理，但卻無法解決問題，這才是真正的問題，我們應該正視之。
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