那半年在鴻海的日子

我很少在外講說我待過鴻海這家公司,準確的說,是FIH,鴻海旗下的一個BG,香港上市公司,因為我只待了半年,雖然說好像參與了不少項目,包含:百度雲手機、湖南衛視芒果TV合作、以及大家都知道的Sharp案等等,但因為企業文化與我個人的個性差異較大,讓我每天有一種窒息的狀況,也因此離開後鮮少提及,有時心中還有些憤恨。


然而,最近郭董提出BNT疫苗的事件,幫助我瞭解學習了過去我其實對這家公司很不能諒解的一些事情,郭董努力爭取疫苗這個事件,多方有很多不同的解讀,支持的、嘲諷的都有,我認為這都是正常人不同立場與認知能力之下的正常反應,這本來就不是一件容易的事,不僅僅是疫苗供應端,也包含了國內的相關規定等等,我們無須批評這些,這都是所謂的約定俗成,但我看到的是,一個企業家,他的 mindset 的充分表達,這其實讓我看懂了很多的事情。


如果,打BNT的疫苗可以預防 covid-19,哪怕只有 50% 的機率,你要嗎?


我不期望你來回答這個問題,但,我認為有能力者,都願意努力讓群眾都遠離病毒,不管使用任何方式,不管這種方式有多困難,任何疫苗、任何療法只要能夠對抗這病毒的,我相信一個有社會責任的企業家(不管大小)都會樂意去取得,這就是所謂企業家精神,這是人跟人之間最大的差異,而這也是最被一般人所冷嘲熱諷的。


我們可以說郭董癡人說夢,我們可以有這樣的選擇,這說明了我們看待事情的高度,還有我們面對問題時的反應。這也是我近期從郭董身上看到學習到的一個觀念!


創業家所思考的都是如何讓不可能變可能,所以很多事情也許群眾有限認知裡是不太可能,但創業家認為應該這樣做,而且有機會(哪怕成功率不到10%)值得去敲開這扇門,他會選擇獨排眾議、擇善固執,這就是創業家精神,這才能成就一個有遠見的領導,尤其是在亂世中,因為如果還要依循窠臼的規則,根本沒機會,簡單來說,找死總比等死好。

這是郭董與鴻海這個企業一直在努力拼搏的,這也是郭董之所以有人人稱羨的財富的關鍵,跑在前面,一人得道雞犬升天,過去我在FIH的經驗裡,每一個幾乎都是類似的案例,跟百度要了兩千萬的行銷資源,跟湖南衛視要了一些節目的資源….不勝沒數,每一個案子都如同一個創投專案一樣,是的,不可能每一個都成功,但其中有一兩個成了,就是多了一隻金雞母。

這,是我們應該好好學習的,而這應該要能展現在我們生活中的方方面面。

We need to think outside the box, and we need to challenge the rule, or there is no choice.


最後我們來建立一個思維,如果面對任何事情都一樣,很多事情聽起來都對都有道理,但卻無法解決問題,這才是真正的問題,我們應該正視之。

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