當局者迷

雖然已經追劇追了十餘年,但每年時間一到,總是迫不及待的想看看最新的 Grey’s Anatomy,就像找老朋友聊天一樣,親切又歡喜。

不過,今天我想說的是,經常在劇中看到一個「醫病關係衝突」的場景,簡言之,醫生不能幫自己的親人動手術,其主要避免的就是預防醫生感情用事,而無法理性的看待眼前生死關頭的病人,果斷做出最佳的醫療判斷。

這個所謂「當局者迷」的情況,其實也適用在企業經營上,我們可以肯定的說,身為一個企業家,都是理性與感性兼具,而且見過大場面的人,甚至面對其他企業的重要決策都能夠給予很專業的建議,只是,難免在自己所營運的企業上,可能因為太熟悉了,或者太有感情了,太習以為常了,或者現況很舒適,因而無法做出最佳的決策!

古代的皇帝也經常犯了這個錯誤。這個說法一點也不誇張,真的!

實務上,我也經常是一個企業顧問或者CEO教練的角色來指導或者提供一些經營上的建議,而所得到最多當事人的反應,其實,我所提供的建議,他們心裡都清楚,只是下不了決策,當然背後的原因主客觀皆有,我很難一一解讀,但只要換位思考,其實他們也知道哪一個建議是最合適的。

因此,數據分析看數據做決策以及共同決策夥伴就變得就至關重要了!不僅避免瞎子摸象,胡亂做出決定,更能因為有第二人或者第三個人的參與,而避免一個人的主觀、情感或者迷失。

別高估自己了,再怎麼理性的人,也難以避免陷入這樣的囧境之中,而這也是合夥人以及企業顧問存在的最大價值。

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