當局者迷

雖然已經追劇追了十餘年，但每年時間一到，總是迫不及待的想看看最新的 Grey’s Anatomy，就像找老朋友聊天一樣，親切又歡喜。

不過，今天我想說的是，經常在劇中看到一個「醫病關係衝突」的場景，簡言之，醫生不能幫自己的親人動手術，其主要避免的就是預防醫生感情用事，而無法理性的看待眼前生死關頭的病人，果斷做出最佳的醫療判斷。

這個所謂「當局者迷」的情況，其實也適用在企業經營上，我們可以肯定的說，身為一個企業家，都是理性與感性兼具，而且見過大場面的人，甚至面對其他企業的重要決策都能夠給予很專業的建議，只是，難免在自己所營運的企業上，可能因為太熟悉了，或者太有感情了，太習以為常了，或者現況很舒適，因而無法做出最佳的決策！

古代的皇帝也經常犯了這個錯誤。這個說法一點也不誇張，真的！

實務上，我也經常是一個企業顧問或者CEO教練的角色來指導或者提供一些經營上的建議，而所得到最多當事人的反應，其實，我所提供的建議，他們心裡都清楚，只是下不了決策，當然背後的原因主客觀皆有，我很難一一解讀，但只要換位思考，其實他們也知道哪一個建議是最合適的。

因此，數據分析看數據做決策以及共同決策夥伴就變得就至關重要了！不僅避免瞎子摸象，胡亂做出決定，更能因為有第二人或者第三個人的參與，而避免一個人的主觀、情感或者迷失。

別高估自己了，再怎麼理性的人，也難以避免陷入這樣的囧境之中，而這也是合夥人以及企業顧問存在的最大價值。