Category: 企業教練

社群背後的商業模式就是兩句話：#分眾產生市場，#跨界實現價值。社群實際上構築的是一種新的信用體系，信用度高，效率就高，彼此之間不用互相試探，就能相互信任。社群成為商業模式的核心價值點。構建以社群為核心的商業模式，將決定你未來的生存空間。

只要稍加留意，我們就會發現，偉大的企業在創業的時候，都是在紅海里準確地把握了機會，藉助紅海里完善的生態系統，踩著巨人的肩膀走了出來。

這麼說吧，你想要相親，第一件事情是選一套漂亮衣服，把髮型弄好，可能臉上帶著淡妝，拍幾張美美的照片，才會吸引潛在對象的注意不是嗎？你總不會衣服都沒穿好就去相親吧！

回到經營面來探討，我之所以問這麼多問題，我還有一個目的，我想探對方的底，看看他內心夠不夠強大，夠不夠自信(甚至自負也好)，有沒有什麼夠強的特點，就是能夠很自然把人吸引上，並且黏住，如果沒有，你做不到，而就算做到了，也是你的負擔，不是價值。

場景能夠激活用戶體驗，讓消費者沉浸其中。在場景下，消費者的感官、情感、內心需求才活了過來。在場景下，消費者可以充分體驗到品牌的價值與魅力，從而產生購買欲望。

當你開始思考這樣的問題，你才能夠真正打動消費者；當你轉向消費者的生活場景，才能做出真正有差異化的品牌。該思考的不是商品有什麼產品功能，而是商品在消費者生活中扮演什麼角色，對消費者來說我的商品意味著什麼。

創業以及小型企業本來就生存不易，選擇合適的人，並且設法讓他留久一點，讓企業可以快點長大，老闆就多點忍辱負重吧，別忘了，整個公司的人都看著你！

我也經常是一個企業顧問或者CEO教練的角色來指導或者提供一些經營上的建議，而所得到最多當事人的反應，其實，我所提供的建議，他們心裡都清楚，只是下不了決策，當然背後的原因主客觀皆有，我很難一一解讀，但只要換位思考，其實他們也知道哪一個建議是最合適的。

創業家所思考的都是如何讓不可能變可能，所以很多事情也許群眾有限認知裡是不太可能，但創業家認為應該這樣做，而且有機會(哪怕成功率不到10%)值得去敲開這扇門，他會選擇獨排眾議、擇善固執，這就是創業家精神，這才能成就一個有遠見的領導，尤其是在亂世中，因為如果還要依循窠臼的規則，根本沒機會，簡單來說，找死總比等死好。